Gouvernance, Risque, Conformité
Agora Partners
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La société

La société

Le management des risques est aujourd’hui une problématique structurante de pilotage, d’aide à la décision et de mise en conformité. Pour être efficace, il doit être adapté au métier, à la taille, au secteur et au contexte de l’entreprise.
Depuis 2013, Agora Partners vous accompagne à chaque étape de votre projet en respectant vos contraintes et vos spécificités et vos objectifs.

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L’équipe

L’équipe

Agora Partners est composé de multiples profils experts sur des domaines variés et complémentaires.
Nos consultants vous accompagnent sur vos projets ERM (Enterprise-wide Risk Management) mais aussi sur la gestion des risques opérationnels, qu’ils soient financiers ou QHSE (Qualité, hygiène, Sécurité, Environnement).

En tant que partenaire, chaque membre du cabinet est impliqué dans les phases de votre projet.

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Nos valeurs

Nos valeurs

Cabinet à taille humaine, l’échange avec nos partenaires et nos clients est au cœur de nos préoccupations. Il nous permet de définir parfaitement vos besoins et d’y apporter une réponse adaptée. Nous abordons vos projets avec implication et engagement afin de les mener au succès et ce de façon pérenne.
Les profils de nos consultants sont diversifiés, chacun incarne l’esprit entrepreneurial et fait preuve d’initiatives vous permettant d’avoir toujours un coup d’avance.

Nos expertises

Agora Partners accompagne la transformation de vos fonctions GRC/ERM. Nous réalisons et déployons les projets que nous vous aidons à définir. Par ailleurs, nos expertises peuvent répondre à tous les secteurs : Services Financiers (banque, assurance), l’Industrie, la Distribution, la Santé (organismes de sécurité sociale, organismes de prévoyance)

Audit Interne

Gestion des risques

Contrôle Interne

Conformité

Business Intelligence

Continuité d'activité

Audit Interne

L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui analyse en profondeur l’ensemble d’une activité afin d’en évaluer son fonctionnement et ses dispositifs de maitrise. Par une approche systématique et méthodique, l’audit interne vous donne l’assurance sur le degré de maîtrise de vos opérations, en vous apportant les conseils pour les améliorer, et contribuer ainsi à créer de la valeur ajoutée.

Gestion des risques

Une Gestion de Risques efficace permet d’anticiper et piloter les aléas de votre entreprise. Pratique récente, elle consiste à identifier, coter et mitiger les risques identifiés sur chaque processus de l’entreprise. Le développement de cette expertise est né sous l’impulsion de la pression règlementaire mais en menant aujourd’hui une gestion des risques de façon proactive vous sécurisez et améliorez votre plan stratégique.

Contrôle Interne

Il permet de définir, déployer et réaliser des campagnes de contrôles sur les processus. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de votre société. Le contrôle Interne permet de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité en contribuant à leurs maîtrises dans un soucis d’efficacité et d’une optimisation efficiente des ressources.

Conformité

Souvent perçue comme un fardeau, la conformité peut aussi devenir un pilier important de la Gestion des Risques. Veiller efficacement à ce que toutes les réglementations internes et externes à votre entreprise soient respectées vous permet non seulement d’anticiper les changements à venir, mais aussi de les transformer en opportunités.

Business Intelligence

La Business Intelligence (BI) permet de collecter tout type de données et de les restituer dans des tableaux de bord facilement compréhensible et paramétrés selon vos besoins. Grâce à l’agrégation des données on peut mettre en place l’automatisation du traitement de données.
Une sélection minutieuse des axes d’analyse, permet une meilleure prise de décision stratégique pour l’entreprise.

Continuité d’activité

La gestion de la continuité d’activité permet d’identifier les menaces potentielles, ainsi que leurs impacts sur les opérations liées à l’activité d’une organisation. Elle fournit un cadre pour construire la résilience de l’organisation, avec une capacité de réponse efficace préservant les intérêts de ses principales parties prenantes, sa réputation, sa marque et ses activités productrices de valeurs. Un plan de continuité d’activité (PCA) doit par conséquence permettre à l’organisation de répondre à ses obligations externes ou internes et de tenir ses objectifs .

 

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